Vlado Đ. Duletić
KONKURENTSKI IDENTITET BUDVANSKOG TURIZMA
„Brend je nešto što se nalazi
u mislima potrošača“.
K. L. Keller
Međunarodni, a time i crnogorski i budvanski turizam u proteklih pedesetak godina ostvarili su markantni rast i razvoj. Iz godine u godinu, odnosno iz decenije u deceniju, turistička industrija postaje sve snažniji generator ekonomskih vrijednosti i zaposlenosti nacionalnih ekonomija. Tako danas turizam učestvuje sa 10% u bruto domaćem proizvodu (GDP) i zaposlenosti u svijetu, kao i sa 9% u svjetskim investicijama. Realizacija ovakvih impresivnih benefita, koje turistička djelatnost produkuje, ukazuje na potrebu opredmećenja strategije marketing miksa i brendinga turističkih destinacija, kako bi se – u uslovima sve oštrije tržišne utakmice – stekla toliko nasušna konkurentska prednost.
Drugim riječima, kreiranje jedinstvenog i prestižnog imidža – brenda neke turističke destinacije je moćno oruđe za ekspanziju njenog turističkog prometa, produženje sezone i povećanje prosječne potrošnje po posjetiocu. Stvaranje respektabilnog i modernog destinacijskog brenda, odnosno turističke marke, kroz afirmaciju i evoluciju njenog unutrašnjeg konkurentskog identiteta i spoljne reputacije, predstavlja alat strateškog upravljanja destinacijom. Jer, brendiranje turističke destinacije ima, prije svega, za cilj njen dalji dinamični razvoj i ekonomski polet.
KOMPLETAN SADRŽAJ STUDIJE MOŽETE PROČITATI
AKO KLIKNETE NA LINK
